Lähijohtamiseen kohdistuvat tehokkuus- ja osaamisvaatimukset ovat kovassa kasvussa. Vastaako osaamisesi ammattitaitoisen johtamistyön vaatimuksia?
Käytännön lähijohtaminen aiheuttaa monenlaista pohdittavaa. Pelkkä asiantuntija- tai myyntityössä hankittu ammatillinen osaaminen ei yksin riitä, vaan lähijohtajan on osattava ohjata ja kannustaa henkilöstöään aina vain parempiin suorituksiin. Oman tiiminsä tavoitteiden saavuttamisen lisäksi on tunnettava työlainsäädäntö ja eri sidosryhmien johtamistyölle asettamat vaatimukset. Ei ihme, että kiire vaivaa, asiat tuntuvat sekavilta ja oman työn sisällön hahmottaminen ja haasteisiin vastaaminen voi tuntua vaikealta. Onneksi hämmennystä voi lievittää hyvällä koulutuksella ja jakamalla kokemuksia muiden esimiesuraansa aloittavien henkilöiden kanssa.
Kenelle
Koulutuksemme on tarkoitettu kaikille lähijohtamista tekeville henkilöille, esimiehille, tiiminvetäjille, työnjohtajille ja muille lähijohtamisesta kiinnostuneille henkilöille toimialasta riippumatta. Koulutus sopii erinomaisesti myös niille, jotka vastaavat esimiesten ja tiiminvetäjien valmennuksesta organisaatioissa.
Tulemme myös paikan päälle toteuttamaan yrityskohtaisia koulutuksia!
Hyöty osallistujalle
J-Impactin kokeneen kouluttajan ohjaama koulutus tarjoaa erinomaisen mahdollisuuden oppia ymmärtämään johtamistyön moninaisuus ja tehtävää liittyvät osaamisvaatimukset. Koulutuksessa käymme läpi uusia ideoita ja toimivia työkaluja osallistujien työkalupakkiin. Pienryhmä-koulutuksessa osanottajat voivat syvällisesti pohtia uuden tehtävänsä sisältöä ja siihen liittyviä haasteita inspiroivassa ilmapiirissä, yhdessä muiden lähijohtajien kanssa.
Koulutuksen käytyäsi:
• Tunnet ammattitaitoisen johtamistyön eri ulottuvuudet
• Tiedät esimiehen ja tiiminvetäjän oikeudet ja velvollisuudet
• Osaat arvioida omaa johtamisvoimaasi ja siihen vaikuttavat tekijät
• Saat monia neuvoja oman johtamisvoiman vahvistamiseksi
• Saat valmiuksia omien vuorovaikutustaitojen kehittämiseksi
• Osaat johtaa erilaisia muutostilanteita tehokkaammin
• Tunnet tiimimäisen toiminnan periaatteet ja osaat vahvistaa oman tiimisi sisäistä yhteistyötä ja tavoitteellisuutta.
• Saat toimivia neuvoja itsensä johtamisen ja kiireenhallinnan tueksi.
Syvennämme koulutuksen antia harjoituksilla, keskustelulla ja kokemuksien jakamisella osallistujien kesken. Kurssimateriaaliin sisältyy Jari Salmisen kirjoittama Uuden esimiehen kirja – Tulevaisuuden johtajalle -kirja (J-Impact 2014).
Kouluttajat
Vastuukouluttaja KTT Jari Salminen on toiminut erilaisissa esimiestehtävissä yli 25 vuotta. Hän on kouluttanut yli 4 500 esimiestä räätälöidyissä ja avoimissa koulutuksissa yhteistyössä maamme johtavien valmennusorganisaatioiden kanssa. Jari on osallistunut 12 esimiestyön kehittämistä koskevan kirjan kirjoittamiseen ja kirjoittanut lukuisia artikkeleita ammattilehtiin.
KTM, valmentaja Tommi Lindholm on toiminut kansainvälisissä strategisissa, analyyttisissa ja myyntiä tukevissa asiantuntijatehtävissä ICT -teollisuuden, pankkisektorin sekä liikkeenjohdon konsultoinnin parissa. Tommi on perehtynyt yhteisölliseen älykkyyteen ja sosiaalisiin teknologioihin. Hänellä on myös kokemusta yrittäjyyden ja innovaatioiden kehittämisestä. Aikaisempina työnantajina ovat toimineet mm. Nokia Oyj, Stanton Chase International sekä Nordea Oyj.
Osallistujat ovat kommentoineet koulutustamme mm. seuraavasti:
Esimiehelle ehdottoman tärkeää tietoa ja vinkkejä, jos haluaa menestyä esimiehenä.
Koulutus oli juuri sellainen, kuin esimiesurani alkuvaiheessa tarvitsen. Koulutus rauhoitti oloani ja toi lisäosaamista.
Koulutus lunasti lupaukset. Kouluttajan ote oli konkreettinen ja ongelmia ratkaiseva. Ryhmäkeskusteluissa pääsin pohtimaan monia vaikeita asioita samassa tilanteessa olevien kollegojen kanssa. Suosittelen.
Hyvä kokonaispaketti kokeneellekin esimiehelle. Monipuolinen ja innostava koulutus
Oli tosi mukavaa että koulutusryhmä oli pieni. Pienessä ryhmässä tuli keskusteltua paljon ja homma toimi loistavasti.
Hinta
Tilaisuuden hinta on 1290 eur/hlö + alv 24%, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilun. Jos yrityksessäsi on useita koulutuksesta kiinnostuneita (väh. 3 hlöä), tiedustele ryhmäalennusta valmentajalta tai osoitteesta ilmoittautumiset(a)osaamiskeskus.fi.
Peruutusehdot
Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50% osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun. Peruutus on tehtävä kirjallisesti.
Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö, tai vaihtaa osallistujan ilmoittautuminen toiseen kurssiajankohtaan.
Ohjelma, päivä 1
08:30 Ilmoittautuminen ja aamiainen
09:00 Tilaisuuden avaus
09:15 Uuden esimiehen haasteet
09:30 Millainen on hyvä esimies?
- Mihin esimiestä tarvitaan?
- Esimiehen tehtävät
- Mitä työnantajat odottavat esimiehiltä?
- Mitä työntekijät odottavat esimiehiltä?
- Mitä odotat itseltäsi?
10:30 Tauko
10:45 Oman johtamisen arviointia
- Esimiehen ohjausvoima
- Erilaisten johtamistyylien vaikutukset
- Johtamistyylin muuttaminen johtamistilanteen mukaiseksi
- Johtamisenergian lähteet: Mikä motivoi esimiestyössä?
- Tavoite, seuranta, palaute ja palkitseminen
- Valmentava johtamisote
11:00 Vuorovaikutustaidot esimiestyössä
- Johtaminen on viestintää - telepatia ei toimi!
- Johtamisviestinnän perusteet
- Esimiehen vuorovaikutustaidot
- Tavoitteet ja motivointi
- Palautteen antaminen
- Haastavien johtamistilanteet esimiestyössä
Harjoitus: Oman vuorovaikutustyylin tunnistaminen
12:00 Lounas
13:00 Onnistu muutoksen johtajana
- Menestyminen jatkuvassa muutoksessa
- Muutosenergia ja muutosvastarinta
- Miten muutos etenee yksilössä ja organisaatiossa?
- Tunteiden johtaminen
- Muutoksen etenemisen seuraaminen
14:15 Kahvi
14:30 Osaatko johtaa itseäsi?
- Oman menestysmallin merkitys
- Omat voimavarat ja vireys
- Työkaluja itsensä johtamiseen
- Kiireen hallinta ja ajankäytön suunnittelu
Harjoitus: Oman menestysmallin pohdintaa
16:00 Loppukeskustelu
16:30 Päivän valmennus päättyy
Ohjelma, päivä 2
08:30 Aamiainen
09:00 Mitä esimiehen pitää tietää työsuhdelainsäädännöstä?
12:00 Lounas
13:00 Miten yksilöistä rakennetaan huipputiimi?
- Mitä huipputiimillä tarkoitetaan?
- Tiimiroolit ja tiiminjäsenten vastuut
- Tiimin kehitysvaiheet
- Mistä tiimin voima muodostuu?
- Innovaatioita synnyttävä työyhteisö
14:30 Kahvi
14:45 Kehityskeskustelu esimiehen työvälineenä
- Kehityskeskusteluiden hyötynäkökulma
- Mitä tutkimukset sanovat kehityskeskusteluista?
- Kehityskeskusteluiden käytännön toteutus
- Toimiva vuorovaikutus kehityskeskustelussa
15:45 Loppukeskustelu
16:00 Tilaisuus päättyy
Lisätietoja
Vastuukouluttaja Jari Salminen
040-4160104
jari.salminen(a)j-impact.fi
Koulutuksen toteuttaa J-Impact Koulutus Oy