Koulutuksen ajankohdan ja toteutustavan voit valita seuraavista:
24.9.2026 klo 09.00-16.15
19.11.2026 klo 09.00-16.15
Vapauta tiimisi koko potentiaali – enemmän tuloksia, vähemmän hukkatyötä!
Tiimityön hyödyistä on puhuttu pitkään, mutta silti liian monessa tiimissä merkittävä osa työajasta hukkuu fokuksen hajanaisuuteen, epäselviin vastuihin ja tiedonkulun ongelmiin. Tiimitoiminnan kaikkia hyötyjä ei saavuteta ja tiimin jäsenten voimavarat jäävät vajaakäytölle. Useimmiten ongelmana ei ole tiimin jäsenten osaamisen tai motivaation puute, vaan tapa, jolla tiimityötä johdetaan.
Tiimin suorituskykyloikka 2026 on käytännönläheinen, tutkimukseen perustuva työpaja, jossa osallistujat analysoivat oman tiiminsä toimintaa ja rakentavat tiimilleen konkreettisen 90 päivän kehittymissuunnitelman toiminnan tehostamiseksi. Tavoitteena on keskittää tiimin voimavarat arvoa tuottavaan työhön, vahvistaa sisäistä yhteistyötä ja nopeuttaa tulosten syntymistä.
Jo parin tunnin viikoittainen säästö kuuden hengen tiimissä tarkoittaa noin 600 tuntia vapautunutta työaikaa vuodessa – noin 15 työviikon työpanosta. Merkittävimmät hyödyt syntyvät kuitenkin strategisesta ohjautuvuudesta, paremmasta päätöksenteosta, sujuvammasta yhteistyöstä, toiminnan laadun parantumisesta ja tiimiälyn hyödyntämisestä. Kyse on merkittävästä vaikutuksesta tiimin suorituskykyyn.
Mitä 10–20 prosentin parannus resurssien hyödyntämisessä tarkoittaisi teidän tiimillenne?
Miksi tämä valmennus on erilainen?
Suorituskykyloikka ei ole perinteinen valmennus, vaan työpaja, jossa paneudutaan neljään tiimin suorituskykyä vahvistavaan vipuvoimaan, joiden avulla osallistujat tunnistavat oman tiiminsä tilanteen ja tärkeimmät kehityskohteet. Tiimin tehokkuuteen keskeisesti vaikuttavat vipuvoimat ovat:
Fokusvoima kertoo, miten tehokkaasti tiimin voimavarat on kohdistettu tärkeimpien tavoitteiden saavuttamiseen. Työpaja auttaa keskittämään resurssit tiimin tavoitteiden kannalta tärkeimpiin kohteisiin.
Toteutusvoima kertoo, miten tehokkaasti tiimi pystyy toimeenpanemaan tehdyt päätökset ja saavuttamaan asetetut tulokset. Työpaja auttaa muuttamaan päätökset näkyviksi tuloksiksi.
Yhteistyövoima kertoo, miten tehokkaasti tiimi toimii yhteen ja hyödyntää yhteistyöstä saatavia etuja työssään. Työpaja auttaa hyödyntämään tiimiälyä ja toimivan yhteistyön etuja.
Uudistumisvoima kertoo tiimin kyvystä uudistua ja oppia tehokkaasti. Työpajassa löydetään yhdessä keinoja vahvistaa tiimin muutoskyvykkyyttä ja oppimiskykyä.
Mitä valmennus auttaa ratkaisemaan?
Valmennuksen jälkeen osallistuja osaa:
Kohdistaa tiimin voimavarat tuottavimpiin kohteisiin
Selkeyttää tavoitteita, vastuita ja työnjakoa
Vähentää tiiminsä hukkatyötä ja päällekkäistä tekemistä
Nopeuttaa päätöksentekoa ja lisätä työn sujuvuutta
Vähentää kokous- ja informaatiokuormaa
Vahvistaa psykologista turvallisuutta
Rakentaa jatkuvan oppimisen toimintatapoja
Mitä osallistuja saa mukaansa?
Valmennuksesta ei lähdetä pelkkien muistiinpanojen kanssa. Osallistuja saa käyttöönsä:
Tiimin suorituskykyprofiilin
Neljän vipuvoiman analyysin
Kolme tärkeintä kehitystoimenpidettä omalle tiimille
90 päivän kehittämissuunnitelman ja selkeät mittarit kehittymisen seuraamiseen
Taitava tiimivalmentaja -e-kirjan
Tutkimukseen perustuva sisältö
Valmennus perustuu kansainväliseen tiimi-, johtamis- ja työpsykologiseen tutkimukseen. Sisältö yhdistää tutkimustiedon käytännön työkaluihin, joiden avulla osallistujat kehittävät tiiminsä suorituskykyä, yhteistyötä ja uudistumiskykyä. Keskeisiä tutkimuslähteitä ovat muun muassa:
Google Project Aristotle – korkean suorituskyvyn tiimien menestystekijät
Patrick Lencionin tiimityön toimintahäiriöitä kuvaava viitekehys
Job Demands–Resources (JD-R) -malli (Arnold Bakker & Evangelia Demerouti) työn imun ja suorituskyvyn kehittämisessä
Amy Edmondsonin tutkimukset psykologisesta turvallisuudesta ja oppivista tiimeistä
Anita Woolleyn tutkimukset kollektiivisesta älykkyydestä (Collective Intelligence)
Tutkimukset jaetuista mentaalimalleista (Shared Mental Models) ja transaktiivisista muistijärjestelmistä (Transactive Memory Systems)
Gallupin kansainväliset tutkimukset työn imusta, vahvuuksien hyödyntämisestä ja sitoutumisesta
Tutkimukset kognitiivisesta kuormituksesta, keskeytyksistä, tiedolla johtamisesta sekä ihmisen ja tekoälyn yhteistyöstä (Human–AI Teaming)
Valmennuksessa tutkimustieto muutetaan konkreettisiksi toimintamalleiksi, joiden avulla osallistujat rakentavat omalle tiimilleen käytännöllisen 90 päivän kehittämissuunnitelman.
Valmennus sopii erityisesti:
Esihenkilöille
Tiiminvetäjille
Projektipäälliköille
Kehitys- ja muutoshankkeiden vetäjille
HR-asiantuntijoille
Kaikille, jotka haluavat rakentaa tuloksellisemman ja paremmin toimivan tiimin
Valmennus sisältää
Tiimin suorituskykyprofiili, jossa arvioidaan fokus, yhteistyö, päätöksenteko, oppiminen, muutoskyvykkyys ja tekoälyn hyödyntäminen
Työpaja Espoossa
Materiaalit
Neljän vipuvoiman analyysi
90 päivän kehittymissuunnitelma
Taitava tiimivalmentaja -e-kirja
Osallistumistodistus
Varmista paikkasi! Työpajan ryhmäkoko on rajoitettu, jotta jokainen osallistuja saa henkilökohtaista sparrausta oman tiiminsä kehittämiseen.
Kouluttaja
Vastuuvalmentajana toimii kauppatieteiden tohtori Jari Salminen, joka on toiminut erilaisissa esimiestehtävissä yli 25 vuotta. Jari tarjoaa vankkaan osaamiseen perustuvaa käytännönläheistä valmennusta monilta johtamisen osa-alueilta. Yli 20-vuotisen valmentajauransa aikana Jari on kouluttanut yli 10 000 johtajaa ja esihenkilöä. Näissä valmennuksissa on käyty lukuisia mielenkiintoisia keskusteluita, joiden antia Jari haluaa valmennustyössään välittää muillekin. Jari valmentaa laaja-alaisesti johtamistyöhön liittyviä aiheita, kuten esihenkilötyö ja tiimitoiminta, yritystalous sekä asiantuntijapalveluiden myynti.
Hinta
Tilaisuuden hinta on 1190€/hlö + alv 25,5%, joka sisältää koulutusmateriaalin, tiimin suorituskykyprofiilin, työpajan Espoossa, neljän vipuvoiman analyysin, 90 päivän kehitymissuunnitelman, Taitava tiimivalmentaja – e-kirjan, osallistumistodistuksen sekä lounaan ja kahvitarjoilut lähipäivän aikana.
Jos yrityksessäsi on useita koulutuksesta kiinnostuneita (väh. 3 hlöä), tiedustele ryhmäalennusta valmentajalta tai osoitteesta ilmoittautumiset(a)osaamiskeskus.fi.
Peruutusehdot
Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa. Peruutus on tehtävä kirjallisesti.
Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö, tai vaihtaa osallistujan ilmoittautuminen toiseen kurssiajankohtaan.
Ohjelma
08:30 Aamiainen
09:00 Korkean suoritustason tiimit vuonna 2026 – mikä erottaa parhaat muista?
Harjoitus: Mitä oman tiimin suorituskykyprofiili kertoo?
09:30 Fokusvoima – suojele huomio tärkeimpiin asioihin
Harjoitus: Huomioauditointi ja kolme tärkeintä fokusparannusta
10:45 Tauko
11:00 Yhteistyövoima – luottamuksesta sujuvaan yhteistyöhön
Yhteistyön kitka-analyysi ja suunnitelma yhteistyön pullonkaulojen poistamiseksi
12:00 Lounas
13:00 Toteutusvoima – päätöksistä tuloksiksi
Miksi päätökset eivät etene? Kolme nopeaa suorituskykyparannusta
14:00 Tauko
14:15 Uudistumisvoima – nopeammin oppiva tiimi
Uudistumisvoiman arviointi ja suunnitelma muutoskyvyn vahvistamiseksi
15:00 Suorituskykyloikka
16:00 Yhteenveto ja seuraavat askeleet
16:15 Tilaisuus päättyy
Lisätietoja
Vastuukouluttaja Jari Salminen
jari.salminen(a)brik.fi
Koulutuksen toteuttaa Trainery Oy